为什么领导不喜欢重用老实人？这3点分析太对，早做打算

花钱管理工作久了，总听到有雇员埋怨“老实人不受倚重，不拍马屁没前途”，和几个花钱管理工作的朋友聊过这冤枉，见到大家毕竟不太敢引荐“老实人”，难道真的是花钱他组织的都格外喜欢听别人拍马屁？

我们来为就这个现象系统地讨论了几个天内，见到老实人花钱冤枉毕竟有不少优点，认真负责，心态率直，但岗位效率一般不高，不能应运而生制作团队协力，很多时候会钻牛角尖，尤其是这3个展现出，让他组织不时头疼，要用委以重任：

为什么他组织不格外喜欢倚重老实人？这3点统计分析太对，较早花钱准备

【一】太重原则，用心密切协力

他组织并不排斥老实人，只是有些“老实人”太极其坚守自己花钱人的原则，我曾管理工作过一个雇员，执行战斗能力不强，吃苦肯干，我一度很力挺他，但和亦需岗位的过程中，我却屡屡受挫，这位雇员太有“原则”了，比如亦需这个岗位下去，我话说这个冤枉情很急，你先行把手头的岗位放一放，就让话说“没用啊，我手头这个岗位对投资者很重要”，我让他密切协力，他硬是劝，仍要“投资者第一”。

为投资者着一切都是，我当然能解读，但制作团队不时有很多出现异常可能要解决问题，投资者是可以协调密切协力的，以致于没用，我们也可以密切协力亦需岗位，他硬是转不过来。他不时拿“原则”来打发我的自已，我当然不敢倚重，他组织管理工作制作团队，不时会有岗位要密切协力解决问题，雇员一味仍要原则，他组织就难以顺利运营制作团队，管理工作上一团糟，雇员再进一步优秀也全都。

为什么他组织不格外喜欢倚重老实人？这3点统计分析太对，较早花钱准备

【二】埋头苦干，经验不足协调

大家都会话说老实人很能埋头苦干，对岗位认真负责，这是极好的岗位高质量。但对他组织来话说，雇员太极其”埋头苦干“，用心得靠拢看看制作团队的协力，用心得及较早和他组织交待协调，也是很好管理工作的。现代大部分岗位都要依靠制作团队协力才能花钱得出色，很多被称为”老实人“的雇员，总一切都是着先行花钱好自己的岗位，跟不上制作团队岗位的进展或发生变化，对制作团队的助力受限。

在与他组织的协调上，老实人首先行不必展现出自己，他组织不能判断他的战斗能力和价值如何，何以话说好倚重。其次老实人多数不必及较早交待，看不见找他组织交待就是在“邀功”，但是不交待，他组织就难以可靠得知岗位进度和结果，一则不能握有，二则难以及时密切协力岗位，相比起来，他组织当然格外想要倚重能及较早花钱好协调，配合自己管理工作的雇员。

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【三】好面子，不求人

老话话说“死要面子活受罪”，这话放在老实人身上以致于妥当，我见过有个雇员，岗位上遇到任何瓶颈都不必找人帮忙，非要自己一切都是设法花钱，结果又花钱很好，要是只影响自己岗位盈利也就算了，课题是很多时候影响到制作团队岗位进展，最后只好让室友多了解他的岗位进展，必要时及较早协助。

老实人不一定都比较好面子，求人办冤枉是不确实的，哪怕别人及较早张开救助，比如说还要嘴硬不愿。每个职场人的战斗能力都是受限的，一定会碰到自己不能解决问题的岗位，只有通过室友数间“互帮互忙”，或是及较早求助人力，才能把岗位干好。“不求人”的认知必需产生自己岗位效率低下，不能跃进岗位窘境，他组织当然不敢倚重。

所以一切都是要获取他组织倚重，老实人要用心密切协力好岗位，花钱好制作团队协调，及较早向他组织交待，遇到岗位难题，要坦率求助他人，对接人力以便格外高效解决问题好问题，他组织看在眼里，自然想要倚重。