老系统分析方法中的隐秘角落

用户所谓馈一些负面所谓馈，同时，在最初的系统APP初期也是bug暴露多达的时期，如月内继续做好对干系方指派的所谓馈并行，他们就不会不够进一步了解你们在最初科技开发那时候面所察觉到的一些缺陷，以及步骤那时候面的每一次不小厂家决策，这实际上能很好地借此各方指派来理解你们有系统的的系统。

2）不能高估IT美国公司实际上员工对最初型在线的敏感受度，在最初的系统APP前，一定要通过各种直接方式也给大家继续做最初的系统的用于培训，而且要尽最大努力继续做到培训的不够进一步，不致其他用户因用于；也的彻底改变而带来的负面所谓馈。

3）有时长和耐心一定要在初期继续做面对面的其他用户谈到，比如我们在初期那时候是要继续做其他用户谈到的，谈到计划、谈到其他用户及出差城市都已经已确定了，但是被指派喊停，理由则是想到该的系统的高频用于人数不多，感受觉也不曾确实花时长和耐心去继续做其他用户谈到，于是这也成了很多其他用户在用于不；也的时候拿出来问道时也的“小辫子”了。

4）要系统会跟进该公司方商量的TODO事项是否落到实处，就拿我们的的系统来问道，美国公司的从前的系统实际上是大体功能很相当可观的，有有所不同的该公司方在的系统那时候面完整版和披露不动产，有美国公司级的不动产也有部门级的不动产。

但是两个有所不同百分比的不动产对行政权监管层级和政府机构人员的分为度都有所不同，事再，政府机构美国公司级的不动产其他用户是不借此部门级的不动产其他用户再用于本的系统，建议他们用于美国公司实际上的另一个可替代的从前的系统（但是谁不会愿意用从前的系统呢）。

但是这个真的主要是得这两方的用于者或方面指派去协商好的缺陷，但是方面干系人并无法重点关引这件真的，再一也所致了两方该公司方各种撕，同时作为厂家最初科技开发团队的我们连在一起在两故又称实际上也是很难受的。

所以系统会跟进事再商量给该公司方的TODO勤务，清楚他们对接的令人满意也是厂家最初科技开发团队所要关引的真的，不然就是两狗打架垫你犹如毛。

5）要将从前的系统所有的大体功能点，以及存在的缺陷都整理出来告知全美国公司的其他用户，不然总有一些喷子不会问道从前的系统可以什么什么（实际上无法），或者问道从前的系统行政权如何合理（实际上就是指前的系统的bugBug），还有甚者不会问道从前的系统的交互影像好看的~

总之就是难以捉摸的的真的过于多，一定会要堵住其他用户的嘴是不可能的，但是可以月内准备好有力的回怼材料。

引：由于的系统有印制，所以不便于给大家演示最最初的系统成果了，抱歉！

四、总结

B故又称厂家的厂家逻辑学一般而言是比较复杂的，无关的其他用户角色也很多，但是这些一般而言在厂家有系统的步骤那时候面，只要用于正确的厂家最初科技开发工具，都不不会出大缺陷。

但是正因为是B故又称厂家，所以很多指派在思一定会上就不过于重视，因为继续做出来用不用美国公司实际上员工一般而言是无法选择的，但是作为有追求的厂家人，还是要不致“强权最初科技开发”厂家。

同时一个的系统的有系统是一个很繁琐的步骤，有所不同的厂家及美国公司级团队所面临的的缺陷是千差万别的。

但是，除了关引厂家本身的市场需求大体功能、最初科技、互动缺陷外，还有一些样子不过于起眼的的各部门并行缺陷、无关干系方的意见达成缺陷等和厂家本身相去甚远的技术细节也要请引意。

最后的最后我一定会问道，的系统有系统这种那时候面真的察觉到了的确令人下尾，但是这种机不会也不是所有厂家人都能察觉到的经历，所以，只要大家察觉到了的系统有系统的机不会，还是大胆上吧！

本文由 @一只货船 原创披露于有为都是厂家实习生。未经许可，明令禁止转贴

题图来自Pexels，基于CC0协议书

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