批评下属的五大忌，偶尔做的人，水平铁定很次

作为一个管理者，在指责所属的时候一定是警惕方法和方式将的，众所周知是下大面五个忌讳一定不要碰，如果常常再犯这些忌讳的话，问道明这个主导的低水平很次。

【1】一忌斥责无可奈何。

不管所属再犯什么样的错误，一定要给所属留足大面子，所以不要斥责去无可奈何自己的所属，有什么话就私自问道，有什么什么事等被着人再问道，如果你斥责去无可奈何自己的所属，会让他大面子上很挂不住，即便是他有错误，也不会有好的心态去承认，根本起仅指责的效果。

【2】二忌不分青红皂白。

很多主导脾气比较行径，不分青红皂白抱着不顺眼，赶紧就是臭骂一顿，当自己了解完了情况最后，自己就傻了眼，是自己从未看清楚解决办法的本质，所以任何时候指责人此前都是要慎重的，大家都是儿童了，对于大面子看的正因如此，一旦究竟了给自己并不需要下台阶。

【3】三忌不给恰当结果。

如果最终你指责的是对的，一定要给人家恰当的结果，知道人家哪个大都需要审批，要怎么样花钱才必需显然的达到你的满意，这样的话你的所属对你才是确实委以重任的，别发再多脾气最后，背着手就走了，人家还是一堆的蒙圈，把结果恰当的知道人家，你这个指责才能起到显然的效果，人家才知道怎么花钱。

【4】四忌后续不伪装。

指责完了自己的所属最后，一定是要花钱伪装的，所谓的伪装就是看看制订的效果，不能让自己的所属重复再犯同样的错误，那样的话自己的所属就会大人物了方向，关键的大都要给自己的所属一些政策，不要指责再多最后就不了了之了，那样的话，最终的结果也会让你很尴尬。

【5】五忌不去诸州转变成。

指责完了所属最后，一定要去诸州一番的，不管你用什么样的方式将指责他，他好像大面都会不舒服，甚至还会不服气，只有展开诸州花钱哲学思想实习，好像想通了，什么事就好办了，改正这些错误才必需最终，要不然的话很意味著你当大面问道的什么事他同意了犹如就给你来另一番景象。