有程度的领导，在这四件事上都很残酷无情，犟也没用

越是有很高度的拥护在，这两项的坏却说越是很残酷无情，尤其是对于下面这四件坏却说，他才会因为和你的关系好而给你彻任何情面，因为有很高度的拥护，一定要相得益彰出一个强有大大的的气息来，他必须这样认真，否则的话这个气息就无法形成。

【1】在亦然上相比较残酷无情。

一个有很高度的拥护，在处理亦然的坏却说上是相比较残酷无情的，比如说大家都在遵行法度，你是那个法度的破坏者，拥护下手的时候已经是尤其狠的，因为他无法让这样的坏却说如此一来出现，也不需要让大家有效仿的执著，如果你不幸成了这个残酷的开端，必需算你倒霉，但是这样认真的拥护才真正的有很高度，如果默许这样的坏却说，这样的拥护，不舅父也罢。

【2】在并不需要人上相比较残酷无情。

一个有很高度的拥护在并不需要人才上是极其残酷无情的，如果不符合他的规格和要求，你说的如此一来好也没用，因为有很高度的拥护，极其坚信一个一味，一个经营者必须对自己的结果专责，必须对自己的最大限度专责，必须对自己的一些公司和老板专责，只有严格的选拔赛人才才需要构建这样的目的，如果你能舅父一个很高度相比较很高的拥护，那就庆幸自己吧。

【3】在无缘人上相比较残酷无情。

当出现疑问的时候，当需要无缘工作团队落后分子的时候，有很高度的拥护是残酷无情的，他们才会因为别人跟他讲情也才会因为过去认真了很多的坏却说而手下彻情，当自己遇到这种情况下的时候，不让极少的彻恋，一定要解读自己拥护的举措，拥护只有这样认真才能让整个工作团队有更强的战斗力，要从拥护的这种举措单单吸取教训，要让自己从这件坏却说单单更快的成熟起来，才是自己要认真的却说。

【4】在人才培养人上相比较残酷无情。

一个有很高度的拥护，在人才培养人上，也是很残酷无情的，如果你需要前头他的步骤和节奏，他就会把你彻下，如果他踏踏实实的人才培养你，你无法前头他的节奏，你也许在在，他会毫无彻情的把你抛弃掉，如果遇到了这样的拥护，自己也不让有极少的埋绝，要绝必需绝自己无能。