企业可持续经营与成长管理

p>3 创造性 (Entreprenureship)

4 紧密结合 (Integration)

六. 中小企业在表面上各政府部门相比较相异的特征，因而在有机体的各前期相比较相异的重要普遍性，如何优化

1 各政府部门的特征

2 有机体各前期的重点政府部门

七. 有机体各前期的中小企业拓展方式而

1 孕育期-美国市场导向的产品拓展+选择合适的高级官员

2 婴儿期-拓展资金不足渠道有效地资金不足适度和支配卖出新扩张

3 学步期-销售专营范围支配+精进美国市场方式而+精进卖出新支配

4 中年-组织起来管理者体系引入+创造性信念强化

5 于有期-创造性信念的忽略+销售业务人组管理者

6 稳定期-活化创造性信念

7 贵族期-巨渐变刺激

8 门阀期-中小企业再造

假说授课

小组辩论

例子辩论

例子演习

第二短剧：中小企业蓬勃拓展与组织起来

一. 蓬勃拓展前期的主要疑虑及解决疑虑即兴

1 蓬勃拓展型的值得注意美国市场专营疑虑

2 蓬勃拓展型的值得注意组织起来直通疑虑

3 蓬勃拓展型的值得注意其他政府部门管理者疑虑

二. 组织起来不存在的三个充分条件

1 都由的非个普遍性化的能够

2 领导者贡献和协作的希望

3 彼此能够互相进行时个人信息交流

三. 组织起来蓬勃拓展的两个充分条件

1 组织起来的有效普遍性，涉及组织起来的目的同外界环境的关系

2 组织起来的能率，组织起来与领导者之间的交换

第三短剧：中小企业蓬勃拓展战略思想的实施

一. 战略思想规划的理应心理

1 时代在渐变，环境在渐变的趋势统计分析

2 将会趋势，专营导向的依靠务必

3 亲身领略，个案方法论的成功务必

二. 等奖项战略思想规划与能够拟定

1 战略思想规划的整体架构

2 战略思想规划的方式与实务操纵

3 各职责方式而与政府部门能够

三. 战略思想的几个内涵:日本公司层、销售业务层、职责层

1 日本公司的SWOT统计分析：占优势、劣势、但他却、危害

2 任务一基本上日本公司战略思想：定位、三年战略思想、一年方式而、从战略思想到本体意志力

3 任务二-从日本公司战略思想到销售业务战略思想

4 任务三-从销售业务战略思想到职责战略思想

5 任务四-确定日本公司一级能够：等奖项、季

6 设计日本公司一级KPI（KPI建设项目、KPI值）

四. 等奖项专营规划即兴与工颇具

1 美国市场环境统计分析

2 竞争性对手统计分析

3 SWOT紧密结合统计分析与对策等价

4 销售业务优先普遍性评价：吸引力—竞争性力统计分析

5 方式而议题与方式而评估

6 基于价值链的销售业务假设

五. 战略思想能够的挥发与进行

1 能够基本上颇说明化、定量化方法

2 实施能够顺利进行军事行动的方案之处理处理过程

3 KPI基本上五大处理处理过程与程序

假说授课

小组辩论

例子辩论

例子演习

第四短剧：中小企业蓬勃拓展高效的执行

一. 高效执行三大方式上

1 其他政府部门方式上

1) 先找对的人上车

2) 其他政府部门方式上的能够与不可或缺作法

3) 如何颇具备选取英才的意志力

4) 创设对英才的信任

2 方式而方式上

1) 战略思想方式上战略思想与绩效管理者远望

2) 与亲信互动政府部门能够—你多久与亲信互动你基本上的能够

3) 战略思想普遍性专营制度—中小企业展望、能够及战略思想—高阶主管的战略思想(方针)能够—中阶主管的颇说明拟议—基层的日常文书工作方案

4) 营运方式上

5) 透过方案和其实行的处理过程之正确。

6) 支配的原则上—依靠执行的状况：经由检查、测试、事件调查、辨别依靠现状与标准的差异普遍性。

7) 资源分配与有效协调

假说授课

小组辩论

例子辩论

例子演习

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