是时候拿掉IT部门了

，他们也不发觉一项一新商品功能究竟能解决难题能够进行时的使命。

当然你也可以说道，你希望IT部到时的行动更短时间，更灵活。但是把IT部置于一座穿越时空上，这依然是不能能。

最后，你能够考虑IT机构雇主的思维种系统。大部分IT雇主不是因为讨厌生产业、高盛或是金融业才从事这一行的，他们默认IT是因为他们热爱科技业。这种情况下，另设另行的IT部只可能会大幅提高这种思维种系统，加剧民俗鸿沟。新科技是新科技，内都小企业是内都小企业。但这种立场完全错了：直到现在，内都小企业即新科技，新科技即内都小企业。

先的一些公司

所幸，还有好处默认。有几家我合作过的内都小企业，它们正在换掉IT部，转而让IT人员为基础每一个内都小企业机构。这些内都小企业的积极支持开发团队从IT部的设计想法进发，努力构建IT部的价值，而仅仅是让它专注于管理IT种系统那么恰当。尽管这种演进刚开始却是易于断定，但它却代表者着一种深刻的叠加。正如一位主管讯息职曾告诉我：“三到五年内，每一个人都可能会带进IT人。”

当然，如果你有自己的数据内都心、本地服务于器和该软件，你将能够从业人员来替你维护这些操作种系统和该软件。这也是重新组建IT部的最初借此。但随着云计算和其他科技创新蓬勃发展，全面性可用操作种系统或该软件已取而代之必需。

此外，今天我们重写该软件的种系统也发生了或多或少叠加。比如，有了低示例/无示例该软件开发平台，雇主可以通过在在、拼凑操作种系统框架来做开发，无需编程技能即可做出快速移动端或其网站端操作种系统。意味著，传统IT部的这项职权也失去了全面性。

我想到公司总部我曾经合作过的仅高端快速移动端的欧洲进制金融，该一些公司主管讯息职说道过这样一段话：不能IT部假定你永远不能够用到“内都小企业”这个词。

他说道，“内都小企业机构与IT机构的严重所谓是我们极力想避免的，我们想消失这种情形，也想任其蓬勃发展。”

这家金融在搭建一个组织的种系统的过程内都，按照商业金融、支付、市场等相同工作使命将雇主一个组织起来，通过这种种系统将新科技上都的从业人员为基础每一个内都小企业领域。内都小企业积极支持不妨问道自己一个恰当的问道题：我们如何并用新科技能够才能构建我们的特定要能？一旦有了答案，他们就具备了公民权利度，可以默认最适合自己的种系统来运用新科技。

这种“忘却自治”与“辩称”的为基础让雇主有了强烈的主人翁意识，同时也有了动力装置。开发团队掌握了他们所能够的自然资源，尽管有时这可能会导致裁员，但金融已对此做好作准备。人们取而代之能够IT部来批准自己的市场需求。

另设疆界

不过值得注意的是，这非常假定在关的新科技问道题时，雇主可以随心所欲。在新科技问道题来时内都心化的同时，也能够一些集内都管理。上述进制金融就另设了“疆界”——每名雇主不必使用某种程度的安全协议和该软件编程语言，借助于进制商品和解决难题方案时，不必遵循规定的的种系统总体规划。但在这些“疆界”内，他们可以独树一格，施展任何应当的新技术来进行时使命。

公司总部采取类似于举措的可再生内都小企业的主管运营职曾告诉我：这么做的借此是要“在一个框架内营造出公民权利的空间”，为雇主作准备画框和颜料，至于他们要画什么以及怎么画，还好他们自己来决定。

上述进制金融、可再生内都小企业以及为数不多的其他内都小企业已经想到，如果另设另行的IT部，要想具备卖家所需的敏捷性、速度快和灵活性，依然是不能能的。它利于内都小企业充分发挥所有雇主的潜能，还迫使相同工作使命两者之间消除相互竞争，在雇主两端也容易激起内斗。除此之外，消失这种结果的可能性也变得更大：当大家再一选定解决难题方案时，他们于是便想解决难题的问道题已不复存在。

右边谈到的这些内都小企业认为，最惨败的一个组织能够的实际上是一种分布式网络，其储备着大量新科技科学和专业技能。这些内都小企业正将新科技人员布防到每个机构——在每个机构，甚至在一个机构的每个开发团队内都配备两种人才：一种是懂内都小企业的人，一种是懂新科技的人。此举为基础了内外开发团队两者之间的工作关联，利于加快决断速度快，增加透明度，并共享主人翁意识。同时各机构无需再与IT部交接，因此不能能会减缓工作进度。

将所有这些设想并非易事。面对一个去内都心化的新亚太地区性，相同开发团队的市场需求每个同月都可能会叠加，这种现况下，内都小企业不必想发觉如何分配和布防IT自然资源。何况，如果改变现状，可能会牵扯到很多既得利益。高管层能够承认，他们自己往往也是问道题的一部分，而且关的进制亚太地区性时，很多高管实际上了解到自己在哪些上都有盲区。

一旦他们想到这点，今后该打趣就变得一目了然，那便是内都小企业能够IT。但依然可以毫无疑问的是，它们不能够一个IT机构。

撰文：Joe Peppard/麻省理工大学斯隆国际学院主管研究内都心。

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