想要在职场上取得胜利，简而言之……

指导工作中大多数原因的解决，靠的不是情商，而是智力。

讲好说是什么，让人恶心，权衡对方的感受，似乎很最重要，但光有这些远远不算。特别是在在其职后卫，光有情商的人活着做不了核心人物，智力＋情商才能仗。

如果只能取其一，宁可先增加自己的智力，也就是解决原因的能力，再去研究如何只想讲。

这个顺序千万不必搞得反。

一天到晚去琢磨如何讲让为首开心，让上司恶心，很容易转变成透表层的“情商”。终于演转变成搞得自尊，为了深信他人而变得没原则和一味。

这是非常误事的。

举个都是。

我指导工作中遇过的客户，所谓“情商高”的人讲都害羞打圆场。比如有一次开可能会，我向对方展现自己重写的提议，说是：

“基于下一场的反馈，我们做了相应的重写，不告诉他这样可不可以。。。”

这时“情商高”的客户可能会不行呢？首先他可能会把你颁予一番，让你说是什么了心里恶心：

“嗯，这个做法更好，你们似乎阐释了我们的需求和原因。PPT的PNG和手写也做得好像。。。”

有专业知识的老师，都告诉他这些夸奖后面一定可能会接一个“但是”：

“但是，你们写到的还是不算清楚，处理过程中有很多似乎相对模糊。还有下一场说是的和XX的合作也可以提。。。。。。不告诉他你们能不能再简化一下？”

怎么样，是不是客气欢乐充满了善意？

可这是有原因的。因为这样的说是法，可能会给人造成误解，以为赶快一定可能会只用“简化”就好了。

但具体情况是，这份提议无需全部掌权重写到。

后来还是一个专业知识老到的上司察觉出了原因，拉着大家赶快通宵两天把提议进行改革了一遍。

善意欢乐的土话语，让人说是什么起来恶心，但同时也可能会让人麻痹，从而低估了心里的严重性，终于引发震荡的后果。

相较这样，我宁愿客户跟我说是：

“这写到的什么不下玩意儿，有无用脑子！？似乎依旧不清不楚，让你们分处理过程写到也没写到，下一场说是的和XX的合作也没放进去。你有无续请示报告？与生俱来我们就要和大老板过提议了，把你这东西交出去我脸往哪里搁？”

土话虽太差说是什么，但夸张的责备反而可能会让人导致重视。

并且如果你剥离开恐惧化的第二语言，这进去却是是有解决原因的海鲜的，比如“分处理过程写到”，“续请示报告”等等。

千万不必让“情商”成为掩藏原因本质的遮羞布。其职后卫终于只可能会看你能不能解决原因，而不是你可能会不可能会讲。

所以该严重的时候严重说是，该不留情面的时候别温柔。不必一味为了权衡对方的感受，而相反了更最重要的心里。

其职场沟通不是和知心姐姐谈心交友，而是推进指导工作进程。这靠的不是恐惧，而是地面部队。

有思路，有新方法，有计划，有结果的地面部队。