四年亏损50亿，关店超9000家，这个快时尚巨头注销了

尔，在过去几年之中线上的平台转型也一般。尽管它曾在2015年2月末要花费2亿元买下了七格格母该公司杭州黯涉新近媒体实际该公司都因作价，并在一年内将电商业务范围动手大了十几倍，但在崩溃财意志力困境后的2019年，这家新近媒体该公司首先成为转售对象。

2021年营收结果显示，线上的平台仅占去拉夏贝尔税收总额的3.8%。对于一个受制于新近消费者以前下的护肤品而言，没丢下线上商品，不小持续性上并不一定没丢下年青用户。

的平台除此以外，电子产品也是拉夏贝尔过渡到衰退的原因之一。拉夏贝尔在创始人初期古典风格整合极其统一，是浪漫、甜美的法式“少淑”风。这种古典风格在商品选择少、内涵极其趋同的以前之中，的确摔准了一一线卫星城有一定消费者能意志力也的女性们的内涵需求。

但随着整整的发生变化，内涵古典风格不断简化，拉夏贝尔在其设计上却没显露出来得多的新近意和进步。点开护肤品的仙后座在此之前名店，FANS数比率超强过1000万，款式多为常见的基石款。销比率靠前的几款SKU（总和存货单位）价格带集之中面在150元-200元。虽然售价不高，但无论是单拎哪一款，都很不易在其他商店之中找到替代英文版。

青年运动卫衣、蕾丝长裤、职场西装裤……丰富的SKU没为拉夏贝尔助长来得多的注目，反而让它在近摇摆之中面，迷失了原先的古典风格整合，失去了整体的消费者人群。

平面图 拉夏贝尔仙后座在此之前名店

除此除此以外，拉夏贝尔的品控和制造商，也为不少客户所严厉批评。“摔雷，全是线头”、“身穿了两次纽扣就起球了”、“因为密度关键问题来回退换了三次”，互联网平台上，像这样的评价并；也。除了古典风格、密度、增值，电子产品的价格比如说十分不稳定。标价过高、多会过狠，让客户忽视了对护肤品价格体系的信任度。

私域运行，会是拉夏贝尔的新近路吗？

在战略思想部署上，拉夏贝尔一直采取多护肤品转型的方式而。从2012年开始，该公司而今从女装，一步步转战到童装、男装。巅峰中期，都有都由护肤品在内，拉夏贝尔合计囊括了Puella、7.Modifie、USHGEE等12家护肤品。

但除了创始人整整较要到的都由护肤品拉夏贝尔和Puella，其他的护肤品并没众多到来得多目光。即便是这两家转型现状最好的护肤品，也普遍存在古典风格整合相似，用户相交度高的关键问题。Puella的电子产品售价还略低拉夏贝尔。

低生产成本的护肤品难以撬动高消费者意志力、高黏性的商品。

拉夏贝尔曾试平面图通过2018年收购荷兰衣装护肤品NafNaf SAS来大幅提高护肤品整合，触达新近的全国性消费者群体，也渴望借助于NafNaf SAS带入本土商品。

收购NafNaf SAS不到一年，拉夏贝尔就在寸土寸金的大连港资中心广场五楼为该护肤品开设了之中面国商品的连锁店，并正式设立了5年内开出500家的目标。连锁店销售的衣装都有NafNaf高性能第四部Les Collectionistas以及最初针对之中面国商品其设计的电子产品。

平面图 拉夏贝尔官微

但收购并没助长想像之中面的初夏，财意志力链压意志力的吃紧甚至加快了拉夏贝尔的断裂。2019年，NafNaf SAS消失大额经营者不善，且其持续经营者能意志力也崩溃相当程度因素。到了2020年5月末，NafNaf SAS因无意志力清偿制造商及除此以外政府的欠款，被法院裁定启动法理重整。终究，拉夏贝尔忽视了对NafNaf SAS控制权。

即便如此，该公司依然没再次考虑多护肤品并行的方式而，在除此以外近的营收图表之中，提出异议了“一牌一策，都由次划分”的业务范围转型战略思想。算算拉夏贝尔拿走的张牌，目前还有5个女装、1个童装、2个男装护肤品。较宽的线下连锁店除此以外，的子公司都由护肤品拉夏贝尔还仅有数家超强千万FANS的仙后座名店，以及Puella、7.Modifier等几家超强300万FANS的仙后座名店。

暂代资产，拉夏贝尔也许反而很难轻装上阵。而在强调私域运行的今天，拉夏贝尔如果能运行好仙后座上自家咖啡店的上千万FANS，凭借电子产品、活动等深挖用户价值，某种持续性也会找到一条新近路。

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