冬奥点燃“冰雪热”，房企如何布局“万亿”冰雪弯角？

有资产投资，依靠门票无法构建获利，同时银行的利息又更为低；大型登山度假村能够依靠零售商雪场辅助工具以及卖房来构建再加，这些借钱全部都要用来供给中后期的登山场和酒店投资。”

“除投资规模低、回报周期长外，雪场开通成本低以及融资难也是其发展痛点。”房玲、陈家玉补充分析称，雪场开通成本通常都有医护人员薪酬及福利另加、燃料另加用、原材料另加、维修另加等，据媒体报道，佛山融创雪世上一年开通成本0.4亿元，其中的高达6成是燃料另加；登山场顺利完成规模大，亟须引入亦同储蓄，倘若只是信托、AMC（即国有资产管理者美国公司）等短线资金愿景可能才会面临较低的财务风险。

“轻国有资产”或成获利方式新正向

虽然现今房企中轴雪地零售业还未诞生获利的丰收期，但是雪地零售业的大环境为市场大失所望，更多获利方式也在随之挖掘中的。

除了在赚借钱“门票”收入以外，房企也竭力切入登山文动的整个零售业链来开拓利润点。例如，融创文旅雪地的产品除了以雪世上为一个中心的基础的产品及服务项目以外，还都有登山的学校、赛事、营地、俱乐部等个人化的的产品，甚至都有雪具存放寄送等衍生的服务项目，而这些上都都可以拓展新的获利空间。

对于愿景的获利方式，房玲也表明了另外一种轻国有资产的正向：“整体而言，雪地‘万亿’洞口来临，愿景政策可能才会在地价、税收半价、国际金融大力支持等上都应变相供给，但大部份房企仍无法于雪地新鸿基中的寻求获利临界点，多种类型自由选择上度假型登山场的现金流优于学习型和体验型登山场。愿景少数房企可通过承建政府相关雪地硬件区内拓展多样收入，而在雪地应用训练有素的民企也可慎直考虑联手地方国企构建轻国有资产开通。”

此外，在盘活国有资产上都，房玲表明，房企可自由选择以优质雪地工程项目为底层国有资产，发行国有资产证券化的产品来盘活工程项目。

新京报记者 徐倩

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