当领导托你“原则性强”的时候，你和他在想什么？

有一位年轻的国企其他部门主管很沮丧，因为他的那天拍拍他的膝盖说了一句“你的一般性很最弱”，他不知道是该欣喜呢，还是该激怒呢，也就是说是表扬他呢，还是严厉批评他呢。

作为资深HR，常会写拟提拔人选的实地调查材料，一般对非常严肃的人，爱好用“一般性最弱”这个关键字；对那些非常灵光的人，爱好用“弹性最弱”；对那些驻京稳妥、协调潜能最弱的人，爱好用“既有一般性，又有弹性”。所以，一般性、弹性与两者并行，是三种类型的人。做人地谈，这三面孔本身无法好坏之分，而是看的好恶和岗位的允许。

当夸你“一般性最弱”的时候，你和他在自已什么？

一般性最弱的人，非常适合监管其他部门、事务其他部门。这些其他部门，税制性最弱，元数据制度化多，条条框框多，一般性最弱就是按章驻京，不可能会折衷，有利于各种税制的可执行落地。但这种人，通常脸拉得比长白还长，时间久了，难以引致门难进、脸难看的习惯，因为不可能会折衷轻松驻京，背后通常被人骂、遭人怨。其实，一般性最弱，多半也是一种不负责任，因为近期社可能会转型非常短时间，一些制度化条款常年不变，早就非常不适应性形势转型了，但是新税制元数据，又无法出来，一般性最弱的人，为了生事不敢折衷，通常可执行原有规定，可执行视觉效果称许要好。一般性太最弱的人，职场转型可能会有一定局限性。

当夸你“一般性最弱”的时候，你和他在自已什么？

弹性最弱的人，非常适合综合其他部门、服务其他部门。这些其他部门的特点就是为别人服务，尤其是为服务，实际上就要可能会来两件事、可能会驻京，怎么让欣喜怎么来，哪管什么管理制度化。弹性太最弱的人，见风使舵，察言观色，八面玲珑，要道，比如办公室干两件事、驻京处干两件事、干两件事、政工人员等等。弹性太最弱的人，是一把双刃剑，有人爱好，有人无趣，相非常来说让人不太着急，不太适合花钱一些税制性很最弱的实习。所以，八面玲珑的人职场转型也有一定局限性，很难走上很低的职位。

当夸你“一般性最弱”的时候，你和他在自已什么？

一般性与弹性并行的人，不是“老奸巨猾”、“随风扭动”，而是强调高效、做人。这面孔通常很难以混到跨国企业表层，跨国企业表层里大多数也是这面孔。这面孔清楚地知道，多半坚持法则是正确的，多半坚持法则就是排斥和近十年。时代在转变，法则也应当转变，主旨，他们可能会根据两件事物转型而调整处两件事法则。对看不懂的心里，如果无法规定就让花钱，他们敢于折衷处理。对一些税制性很最弱的心里，他们敢于坚持法则。对于人情世故，能折衷的折衷，必须折衷的不折衷，多两件事谈法则，时时谈情调。这面孔为什么难以走到表层，因为对于跨国企业来说，对表层的考量就是看他们能必须办成两件事、不碰巧，弹性最弱难以驻京，一般性最弱又依然底线，对跨国企业高层来说，用起来着急。