抛开技术债务，就是“成功的标志”

序技术开发里面是不可防止的”，但即刻提高债总好过被都从的债压垮并制约到其他行政工作。

为了必需即刻负起技术技术开发债，你不能将技术技术开发债看成正常敏捷时序里面的一项行政工作。

Sacolick 问到：“维护应用程序、防止或短星期系统对带入遗留状态的关键就在于，其组织和的团队如何行政技术技术开发债。”我们不能全力即刻，“制定政策、约定和时序，将提高技术技术开发债的行政工作看成一项经常性的成本。”

许多的团队都亦会完成一定的人员和星期来应付技术技术开发债，例如每个跑的20%。然而，Tasktop 的 Kersten 劝告将项目的月末一月以及的团队的能力考虑在内，应对一种越发灵活的步骤。他说是：“你一定会衡量业务范围成就和技术技术开发债的外资，并确保二者的平衡。将技术技术开发债桌到眼前，这样你随时都能认造出还有多少债无需还清。然后再设置一个远距离交付使用百份，当然这个比率不能随星期动态变化。”

对于皓存储母公司 Box 的总监技术技术开发卿 Ben Kus 来说是，还清技术技术开发债不能消失在所有建设工程的团队的抬升行政工作列表里面。“当然，技术技术开发债的还清亦会被提前，但这是一项经常性的使命，你不能持续性完成星期和人力物力。”

但Kus不劝告受命技工除此以外应付技术技术开发债，他问到：“千万别这么干，这亦会被迫某些员工请辞。一定亦会人就让成天和技术技术开发债、字符串分析步骤或类似的使命作对。”

在Box，他们亦会将技术开发的行政工作以及在跑的处理过程里面、事前研究和值勤后曾更是是的弊端，千分之地分配给各个建设工程的团队。“我们有一个严格的事前研究时序，我们亦会找造出有待应付的弊端，以防止举例来说的弊端接踵而来。虽然我们不就让说是放下在此之前的一切行政工作，除此以外应付某个弊端，但我们亦会一致问到，如果弊端接踵而来，就亦会追究。如果举例来说的弊端紧接，那将是十分不无聊的经历。”

多亦会看守的层面

由于建设工程的团队想有助于发掘出来和衡量致使的团队技术开发速度减慢的技术技术开发债，随时造出动愈发更是重要。

Honeycomb的Majors赞同让全力参与技术开发新版本的技工定期多亦会看守，除此以外负责修复bug、分析步骤字符串以及还清技术技术开发债等行政工作。他问到：“有一个主要负责小弊端的技工很重要。技工绝不在值勤后曾全力参与产品技术开发行政工作。这样可以提高系统对技术开发的灵活性。”

Chris Evans 是 Incident.io 的创办人，该母公司是咖啡店除此以外全力参与应急响应的应用程序初创母公司。Evans告诉我们：“尾随并记录一切的意义是提高那些‘不言自明’的专业知识。在多亦会看守后曾，你无需执行自己不太擅长的行政工作。”

虽然听上来这项行政工作的压力很大，但我们不数可以应付弊端，而且还可以在事前的研究里面忽略消失的弊端，这样应付技术技术开发债的层面也亦会愈发越发明显。

Evans曾在博客书评里面写到：“负起服务于的行政工作可以想我们管控发表新版本与运行系统对之间的调谐循环系统。这有助于我们做造出务实的建设工程执行者，并在发表新版本和赞同与改良现有动态之间保持一致健康的刚性。”

例如，Incident.io最近巧遇了这样一个弊端：他们的一个检索交互造出了弊端，致使建设工程的团队的技术开发速度减慢。Evans说是：“我们完成了一周的星期，确立了一种更是好的与检索交互的方式，这对我们今后构建每个动态都显现出了一定的制约。”

典型这样的改良值得庆祝，就像应付了某个根本性弊端或发表了某个新版本一样，“还清技术技术开发债的层面不亚于赢得新供应商。”

《金融业时报》对于技术技术开发债的原先探讨

在从前六年里面，《金融业时报》以前在焕然一新其执行技术技术开发债的步骤。更是早在 2015 年，这家英国小报网站由一款名为 Falcon 的“大而全”的应用程序搭成。2016 年，该母公司的技术开发人员将 Falcon 转换成了举例来说微服务于，总称为Next。他们的 332 个字符串存储库由举例来说职责一致的的团队经常性负责，从应用程序、具体内容发现和广告到里面央网络服务，他们只无需负责 72 个字符串存储库。

《金融业时报》的供应商产品技术技术开发总监 Anna Shipman 在 4 月于伦敦举行的 QCon 亦会议上问到：“有约只过了一年，我们的系统对就开始造出弊端了。”他们的技术技术开发的团队是不是整体的技术技术开发战略，以及哪些服务于归谁管。这致使技术技术开发资产更是多，甚至消失了“闹鬼的雨林”——一定亦会人就让接管的孤立字符串库，而且就让多亦会看守的技工数量也随之提高。

Shipman的一位同事跟她说是：“感觉这个系统对不是我们的，我们根本倚靠不了。我们只是在随之往里塞东西。”

为了取得胜利这种困境，他们代价了巨大努力工作修缮秩序，移除“闹鬼的雨林”，接受复杂度，并有助于行政整个系统对。只有一致技术技术开发堆的私有，其组织才能更是有意识地对付技术技术开发债和闹鬼的雨林”。

Shipman问到：“这项行政工作不同于除此以外的动态交付使用，你无需围上来适当的星期，并特意专人去应付。这项行政工作永无止境，不是说是稍微整理一下就万事大吉。”

虽然他们一定亦会分立决定分造出20%的建设工程星期来移除“闹鬼的雨林”和行政技术技术开发债，但 Shipman 看来如今的团队必需更是好地平衡动态交付使用与技术技术开发债了。

将适当的观念传达给管理人员

通过上述讨论，坚信你已原先认识技术技术开发债，而且也无论如何减慢技术开发的速度，持续性应付技术技术开发债的商业价值，但举例来说一定亦会到此结束。你不能将这些观念传达给高级行政层。

Honeycomb 的 Majors 说是：“产品和建设工程主管所有的星期都兰花在提高业务范围商业价值上了，就好像更是多的附加动态和点缀是唯一的商业价值，但有时只有整体获取提升才能获得数有商业价值。”

对于建设工程主管来说是，自觉业务范围远距离是业已，而技术技术开发债常会忽视，他们不能相反这种观念。

eBay 的高级总监虚拟化师 Did Van Couvering 在本年更是月末的一篇博客书评里面写到：“在与技工问候时，我最常听到的抱怨之一就是，他们不能随之地技术开发版本，而他们使用的应用程序和工具愈发更是难以造出弊端、缺乏分立性，十分令人沮丧，这致使完成行政工作的完成度更是大。”

为了将这些后果转化为业务范围，就无需及时应付技术技术开发债，让技工们必需更是容易地行政工作，并确保应用程序更是确保安全。

Van Couvering问到：“为了你自己，为了你的的团队，也为了防止整个母公司被技术技术开发债拖累，你不能学亦会向管理人员传达适当的观念。”

防止后果

事与愿违行政技术技术开发债无需完成大量人力物力来相反根深蒂固的的文化和行政工作方式，还无需改善建设工程的团队与业务范围的团队之间的传递信息。母公司一定会推造出反之亦然的驱使措施，鼓励技术开发人员做造出相反，防止技术技术开发债越累越高的后果。

RedMonk 衍生品 Rachel Stephens 在 2017 年写到：“你不能想业务范围搭挡了解到如今的执行者亦会致使预见后果缩小，技术技术开发债不能及时获取应付。你可以谈到技术技术开发债弊端对项目造成的危害，并展示如今的改变现状亦会对今后远因感叹自始。”

虽然闪闪发光的新版本亦会让供应商和高管喜笑颜开，但资产累累的系统对亦会摧毁一切，坚信灾后修缮是任何人都不想认造出的局面。

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