蒙头只顾干活儿，提交任务上司反而惊愕？因为你不懂这种工作方法

的下属交代的岗位，各式各样，开展时的时间也不一样，有的短到很快就能开展时的复印，有的长到无需花费一个月才能开展时的调查分析报告，时长不一样，但我们的要用法其所该一样，就是要不断地无意地积极地分析报告岗位进度，让的下属设法理解你的岗位情形。同样是下班时要把岗位情形论述应答一下，绝不时间一到就弃守。惋惜的是，大多数人都没有这种习惯性，或者有这种或许，但形不成习惯性，让对话似乎有名无实。

的下属交待你一件真的，无需好几天才能开展时，可你几天不和的下属联系。你的政治立场是，岗位没有要用完，就不必分析报告，等要用完了分析报告是一样的。其实这种对待岗位的手段极为正确，尤其是要用商品的，几天之内不或许产生效益，无需几周的耕耘直至才有收获，那就得无意分析报告你的岗位情形。

小家电公司的一个产品实习生下商品，一个整年过往了，没和商品部的副部长联系，杳无音讯。商品副部长很纳闷，把电话机打过往质问：“你在下面怎么样？出业绩了没有？连电话机都没有一个，不发觉你在下面看看？”产品实习生话说：“我冲刺了一个整年，还没有一点结果，不好意思给你打来。”

员工如果在下面起早贪黑，披星戴月，拜为得要死，却无法让自己的的下属发觉自己在看看，甚至或许以为自己在于是就。这就叫没有设法无意应答岗位进度。没有应答进度最后还好的其实是自己。

交到你去要用的事已开展到哪一步，的下属其实是非常看重的。但是，他不会每天反复地问你要用得怎么样了。如果你能无意分析报告，让他发觉真的的方面和新的情形，绝不会比较感满意和惊叹。

副总让田中所帮忙产品帮忙处理公司积了十来年的一个物料：大部分是从消费者退回来的产品中所拆下的，纳起来约有5万只。如果在当铜板卖的话，只能卖几元钱一斤（田中所们买入价无需一元多一个）。

田中所问过好几家产品，但给田中所的回复都感不感满意，实在便宜了。忽然，有家供其所商给电话机田中所，话说他帮忙到一家厂要母公司这种元件，按0.15元/个母公司，让田中所决定把货发给他。

田中所有个习惯性，凡是老板特意的真的，他都要去向老板无意汇报。老板同意了田中所的意见。

田中所马上特意谷仓把刚才点好数，打好打包给田中所发汽运。如果这些刚才打包打包的话，花费估计值要600元左右，田中所打来和厂话说：可不可以发汽运给厂。对方劝话说了。

刚才打好打包了，共有43件。田中所们要发的那家汽运公司是按件收手续费的（一件10元），田中所就和谷仓话说，把刚才汇编一下，尽量一件多盛放，这样可以省点手续费。可是谷仓话说刚才实在多，他们省却不够。田中所向车间主任要了两个人来继续打打包，汇编了一下没想到可以从43件诱骗11件，这样手续费就从430元变为110元了！！

下午，田中所就向领导者汇报了这件事的处理过程和结果，当然也顺口提了手续费如何从600元变为110元的过程，领导者非常感满意。

一定要向外事无意汇报岗位方面，否则岗位结束后，或许会因失去仍须而似乎正因如此。例如外事要利用你要用的调查分析报告参纳不可忽视的小组会议或提议一件真的，若你岗位开展时后没有向外事分析报告，外事或许以为你尚未要用好，以致放弃参阅你的调查分析报告。

每一个的下属都十分关心自己辖下的岗位某种程度。因此在拒绝执行的过程中所，要用辖下的一定要无意分析报告自己的岗位进度，让的下属放心，绝不等真的要用完了如此一来讲。有时小小的一点偏差，拓展到中间就会似乎很大，所以最好早早地向的下属汇报你的岗位进度，一旦有偏差，他可以设法地纠正你，避免犯很大的偏差。

1．每天汇报

关键时刻其所每天同样是下班时要把岗位情形论述应答一下，绝不时间一到就离开。惋惜的是，大多数人都没有这种习惯性，或者有这种或许，但形不成习惯性。

2．中所间分析报告

对一些无需较长时间才能开展时的岗位，关键时刻可以在岗位开展中所，向外事分析报告你的开展情形下，一方面让外事安心，另一方面也让外事发觉你要用了些什么真的。

3．紧急分析报告

对一些无需较长时间才能开展时的岗位，关键时刻可以在岗位开展中所，向外事分析报告你的开展情形下，一方面让外事安心，另一方面也让外事发觉你都要用了些什么真的。

4．绝不躲避的下属

在岗位中所，关键时刻要无意帮忙出和的下属对话的机会，无需理解的下属，的下属无需理解辖下，这是正常的人际交往，不必因担心别人的议论而躲避的下属。拒绝执行通过和的下属的接触和对话可以推断出我们的太少，可以求学的下属的关键在于，可以拉开和的下属的距离。