上海的「辅以复工」和「气泡式管理」是什么意思？

5 翌年 19 日上海市新冠肺炎疫情防控新闻媒体报道同月上宣布，将分两过渡期主导跨国公司续建复产。

图片来源：东方卫视

第一过渡期（5 翌年底前），跨国公司主要采取诱导或半诱导开始运行，主要管理者方式包括封闭原材料试运行、点式续建；颗粒式管理者。

第二过渡期（6 翌年上旬开始），根据全市疫情防控战况，加快续建复产向纵深前推，持续扩大跨国公司续建面，开放无疫情风险的区域内跨国公司与小的列车开始运行的正常通行。

其中有两个名词汇非常新鲜，一个是「点式续建」，一个是「颗粒式管理者」。

点式续建，指非原材料性跨国公司关键性岗位的小外员工，「PPP」返岗封闭指导工作，再行「PPP」前往小的区。同一跨国公司同时在岗人数不高达 10 人。这两项同一员工一个翌年内只能返岗一次，一次在岗小时不高达一周，一周内只限出入小的区一次。

目前上海早已草拟《前推关键性岗位「点式续建」指导工作方案》，据犹如与一财的媒体报道，流程为：返岗其他部门处理方式紧接指导工作业务后，按计划离开办公场所，回到故称住地。返岗其他部门需给予 48 小时内核酸单数证明，现场加测一次抗原单数，所在故称村委核对返岗其他部门身份证、「续建证（点式）」。返岗其他部门回到故称住地后按照故称村委要求转到静默期管理者。

相对点式续建这一「在此之后应急举措」而言，颗粒式管理者则更加规模化，因此运用「具备条件的的区」，即无疫情风险的跨国公司与故称住点间，经由跨国公司班车实施两点主力诱导通勤铁路。

信息来源：新华社

而「颗粒式诱导管理者」这个词汇其实今年悉尼奥运会就早已出现过，「颗粒」可以理解为一个诱导系统，而悉尼奥运会的防疫是由多个小颗粒共同组成的大诱导。 （策划：Leu.）

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