对待请辞员工的态度，会暴露一家公司的「本性」

我的一位老朋友小A在国企实习，最近离任了，与领导成员闹得很不愉快。

小A是他们政府机构来年第六个离任的成员。他的这位女秘书长派来有三个负责行政，其里一位就是小A。政府机构一共10人，从年初到今日，仍未去职两位负责行政和三名职员。

为什么去职率这么高？据小A时说，主要是这位女领导成员实在强势，倔强实在古怪，不分场合批评人，在她派来老实时时实在累。离任的决定，小A仍未考虑了三个月。

他每天早出晚归，不时往常到晚上11、12点，周五也休息不了，白天汇报实习，甚少不挨批，而且当着会议厅全体同事，一点面子也没有。

在早先的密友的下属相继离任后，日本公司分管领导成员就忘了过这位女领导成员长谈，对她进行了批评，提醒她要提醒行政的方式步骤。事后，一直「风格」依旧。

这个时候提出去职，小A时时理压力也更大，但是显然无法忍受。于是在深夜后，发了条微信给领导成员，很快，领导成员的电话机就打过来了，先是把他骂了一顿，后来又向他哭述，谈了一个多小时，软硬兼施，小A铁了时时了，不为所动。

第二天上班族，又忘了小A之外长谈两小时，接二连三几天如此。

最后一次长谈，这位女领导成员急了，问小A：你也知道如今我们政府机构去职了两位负责行政和三名职员，你要是便离任，不是逼我国企吗？我今日无所事事睡不着识，自识都有点躁郁症了，知道你，如果我自杀者，算你一个！小A彻底哭泣……

事与愿违，还是走完了去职程序。那天，他给领导成员编辑了一条短信：X秘书长，感谢你这些年对我的帮助和升职，这次离任给你造成的影响，我深表歉意！

女领导成员回复：自此以后，不要便建立联系，就当不接触。

一家日本公司对待去职职员的一贯，可以时说明了行业的人文以及行政者的格局。

上面情节里的女领导成员，她就认为，去职的职员就是不正直，去职就显然怂恿，去职了，就不便是「同路人」，而是「敌」。

几乎相同这样的日本公司有很多，职员入职的时候笑脸相迎，去职的时候冷言冷语。甚至明定，所有去职的职员，不可以便被破格，把围墙而会停止使用，从此不相往来。

这么认真，明智吗？

反观知名行业易卜拉欣巴巴，对待去职职员的一贯就几乎不同了，他们所持的理解和恭贺。在易卜拉欣的日本公司人文里，同事间称「老师 」，职员去职称「考入」。只要是在易卜拉欣实习过的职员，哪怕只独自一人，都会为他（她）保有工号。

易卜拉欣还曾多次举办地隆重的去职职员会员大会，邀约那些去职的「学生组织」加入，并对他们以前对易卜拉欣认真出的巨大功绩解读感激、欢庆。大家在三人重温易卜拉欣光景，满满的温情与感动。

马云把去职的易卜拉欣职员戏称为「敌后的外援 」，曾时说：即使你自组腾讯、百度、商都——任何竞争对手，易卜拉欣没有有任何生气，只希望你把易卜拉欣「让天下没有难认真的生意 」的使命感带上以前。

便来就让比尔盖茨。

曾任开发者近现代常务董事的唐骏，于2004年2月去职，开发者创始人比尔盖茨对他时说：Jun，感谢你为开发者认真出的巨大功绩，开发者而会是你的家，随时青睐你忘了。

同时，颁发唐骏「开发者生前金质奖章常务董事」。

去职，只是雇佣人关系的之前，而不是合作人关系的就此结束。去职的职员对日本公司来时说是一笔财富，他（她）才会在更进一步成为日本公司的来时商业广告，也有可能是密切合作，甚至是债权人……如果独自一人他（她）愿意重回日本公司，也无论如何比其他同事更加珍惜急于。

对于提出去职的职员，日本公司可以无论如何十二个字：坦诚劝时说、肯定功绩、青睐忘了。

坦诚劝时说，是情感的流露出；肯定功绩，是仁慈的点赞；青睐忘了，是前奏的守望。

人可以走，时时不用肥。