社区团购几近覆灭，繁盛优选能否突围？

（风险投资心路历程 左图源：有鬼伦APP）

事后的报导之中，蓬勃替代性指为2016至2018这两年过得格外险恶，低价竞争者愈演愈烈，打仗必须。有两笔注资至关重要，一个是腾讯的策略性注资，令其缠住了输水大腿。另一个是以前资本徐新近的进到，为右边京东的战投也乘坐了个拱桥。

这里伯虎电视新闻吊一句，举例来说是缠紧娱乐业大腿，邻里团长购缠腾讯和缠穆萨的命运异于。譬如十荟团长在穆萨仍要推出快活吉冈和箱马鲜生后来，便迅速被政治化，沦为一无。

时钟拨到2020年，疫情仍要，邻里团长购大爆发，眼看必需赚了，拼多多、美团长、穆萨、滴滴这些娱乐业纷纷仍要，战火再加升级，匆忙补充弹药的同程穷困、食享都会被失陷。

而在2020年7同月至2021年7同月的关键因素收尾，蓬勃替代性连续给予4轮累计48亿美元的风险投资。

总的说来，蓬勃替代性还放是能熬的。

3.亚于继续做诸侯？

湖岸大学溢出过一段第六届学员岳立华的视频，他用四个词指为赞自己：“赤”、“吃完得苦”、“甜蜜还好”、“一件事情不干好不罢休”。

“很多人继续做得巧，异于经营管理，用新纪录得办法解决疑虑。但把一段时间的点伸展，你都会见到那并不一定是到底最好得选择。”岳立华放宁愿“守拙”，“挖开口里大川，就之前挖开。”

2021年下半年开始，蓬勃替代性的策略性也改以保守。

它之中断了一切拉新近、单量金奖和极限低价位的产品销售活动，也更进一步之中断了未曾开发周围的低价进到和新近周围周围送货终点站的工程；并且关闭多余连锁店，重组多余多边形终点站。

兼并按下终止键，蓬勃替代性进到降本增效的节奏？

关键因素是，美团长替代性、多多买菜、快活吉冈这再加的“新近团部长”，都会不都会给它韬光养晦的空间？

也许溃到不能溃，蓬勃替代性还有自己的连锁店入口处。可是，以邻里连锁店为接口，它能跑得合着装这些类目吗？

关于邻里团长购的终局，以蓬勃替代性为代表人的线下派，无论如何是参见连锁连锁店的周围化格局来臆测，认为攻下地域战术上，继续做不了大一统，继续做诸侯是可以的。

但是，终点站在互联网企业的视角，地理的分界线，更早就不是疑虑。进逼无论如何都是大扫荡式的。

对岳立华来说，还好，还得继续。

下一收尾“4进3”，蓬勃替代性还能坚守吗？

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VCPE参看：集为邻里团长购蓬勃替代性背后的注资人