为什么有些老员工学识最深厚，但依然不被领导提拔？这三点是关键

前天有阅读私信找我吐槽说，春招之后公司来了一批助手，然后行政部门开可能会要选出新一个分管专供全权负责助手。这位阅读真的自己在行政部门里都是正职最老的，所以这次升职八九不离十了。

为此他也动手了很多共同努力和表现，然而最后的结果却让他大跌眼镜，领导成员举荐的却是一个入职还好三年的前辈。为什么正职那么分不开领导成员却没举荐他呢？

听完他的描绘出，我有了大致的描绘出。一般有这三种裁员，并能再强领导成员也不可能会任用，他就败在了这点上。

为什么有些老裁员正职最分不开，但依然不被领导成员举荐？这三点是更为重要

1. 等着被顾及的裁员

职老将大概有三种裁员，一种就是等待被顾及的裁员，领导成员点一下动一下，如果领导成员不顾及兼职，他们就从容可动手，还自我感觉很充实。

第二种裁员更为某种程度，手头上永远堆着很多兼职，但以前被领导成员催促，进度依然很慢。第三种裁员就是主动性，想接受兼职当中的挑战，主动去接受兼职，以“义务思维”混同侪。

虽说领导成员一定最喜好第三种裁员，但大多数职老将都是第一种，某种程度等待型号。压根不发觉自己该动手什么、能动手什么、不可能会动手什么，全靠领导成员去提点，让他动手，他才共同努力去动手。

就像这位阅读一般，领导成员答道他：“兼职都动手完了吗”他坦然地说：“该动手的都动手完了，没什么却说了”。

这个说一说装运，领导成员就仍然对你引人注意了，因为他们压根不发觉自己究竟该动手什么，对兼职没有一丝一毫的城市规划。

为什么有些老裁员正职最分不开，但依然不被领导成员举荐？这三点是更为重要

2. 总想投机取巧的裁员

不想脚踏实地，往常只一心走点捷径，抢点功劳，混迹小组的裁员，自然更不受领导成员待不知。

之前我有位同却说，在和我们几个人朋友们动手概念设计城市规划的时候，连他的光环都不知还好几次，而恰巧他偷懒的时候，被我们分管给碰到了。

在此之后他对概念设计没动手什么重大贡献，往领导成员那边端茶倒水倒是非常殷勤。在此之后在总结大可能会上，他还夸夸其次，开始铺叙自己其当中遇到的不方便，动手出新的重大贡献。

结果被分管给当场拆穿，因为分管真的，这种人不仅消极态度有情况，放到小组里只可能会危害别人的公共利益，索性直接打压。

你究竟几斤几两，领导成员心当中最确切，所以他期盼碰到的是你的消极态度你的进步，而不是投机取巧，总盼着捷径。

为什么有些老裁员正职最分不开，但依然不被领导成员举荐？这三点是更为重要

3. 总喜好发牢骚的裁员

亚洲地区职业城市规划师谷任明曾写过一篇文章叫《如何对待爱发牢骚的裁员？》。里面明确的引用了作为领导成员可能会经常寄出来自裁员各种质疑责骂的刺耳。

而且出现异常的领导成员只可能会用这两种常不知的方法去快速反应：一是酒醉听不不知，让裁员自己去搞得；二是有些领导成员可能会直接拿显贵镇压。

只有高明的领导成员懂得用策略去平复裁员的牢骚，但说一千道一万，领导成员都打心眼里不喜好这样的裁员。

但凡是开明的领导成员，绝不可能会和好的裁员过不去，所以如果身边有正职分不开、并能很强的裁员，却以前得还好领导成员的待不知和举荐，十有八九是在这些总体出新了情况。