专访21世纪不动产常务董事CEO卢航：“1+N”复合业态为品牌赋能

投资财务顾问是一个高度仰赖人际关系的从业者，我们的财务顾问人无需大幅与他人创建联系，获得非常多人的厌恶，这样才能促进商机转化。我们常会时会听到这样原话：没有人会时会喜欢一个天天在朋友圈；不房源的财务顾问人，而“1+N”形式在为财务顾问人产生了非常非常丰富的互动形式，让他们有非常多机时会与供应商沟通，增进互相的了解与厌恶。

西方世界日报：从新社区市民的取向来看，21世纪的主导有什么意义？

卢航：混和型百货公司可以为新社区市民体现非常大的便利，让他们在徒步半径内珍惜到非常丰富而高产品质量的贫困公共服务。非常具体地说，某个新社区周边确实缺少连锁蜂蜜生产商，但是开咖啡店规范店铺的效率较低，如果无所需过慢，生产商也就不足以在西南方小店铺。与购物广场、商场相比于，21世纪的百货公司无疑距离新社区非常近，我们在这里通过店铺里店铺、蜂蜜角等形式与出名蜂蜜生产商共创，可以为新社区市民“里置公共服务”。此外，很多店铺为了回馈供应商，还时会主动让利给生产者，让他们用非常生产成本低廉的生产成本珍惜到都只的消费者与公共服务。

“发放者百货公司”或成愿景急遽

西方世界日报：您相信投资经济向混和型新社区公共服务的转变是大势所趋吗？

卢航：在现阶段的市场无所需环境污染下，很多投资财务顾问跨国公司都在谋求主导演进，但无需注意的是，并非所有跨国公司都适于演进混和零售业。21世纪是咖啡店全球连锁经营跨国公司，母公司Realogy拥有多种商业形式在，本身相比较混和零售业的性状；从百货公司规模、电子化准确度等各个方面来看，我们也俱备与外部生产商共创的前提条件。我相信不可或缺的是找到适于自身的演进形式在，比如一些跨国公司并不无需增大出租其业务、延强家政公共服务等等，这些举措都只是投资财务顾问从业者的破局思路。

21世纪与新零售、贫困公共服务生产商筹划异业共创的一个不可忽视契机是，我们通过西方连锁经营协时会发放的交流平台，；不现后疫情开端很多生产商商都在理解如何降低拓店铺效率，并且乐意非常全面性百货公司取向看。因此，我们基于连锁经营的视角，想共创非常多跨国公司建设发放者、共赢的交融自然生态。

西方世界日报：您对建设交融自然生态有哪些设想？

卢航：建设交融自然生态可以促进不尽相同跨国公司间的教育资源发放者。以前，很多跨国公司家不再自觉成教育资源的的公司，而是作为教育资源的使用者，协力实现教育资源实用性均衡。21世纪对待共创生产商的看法是“我们的百货公司就是你们的百货公司”，我相信贫困公共建筑业连锁生产商前提探求深度共创的非常多确实，以开放的看法接纳其他生产商，成彼此“1+N”自然生态里的“N”，更进一步构筑新社区商业混合体，愿景以“规范店铺+混和店铺”的大幅创新形式在，非常延灵巧、高效地为生产者发放公共服务。