川海晨洋韩笑：供应链如何助力餐企连锁的发展？

“阻击2022”海报体育新闻绵阳商务中心蓬勃发展主题沙龙23日晚在成都博舍酒店举行，绵阳商务中心界多位大的大参与分享学术交流。在制品的上涨背景之下，商务中心大企业如何管控效率，更好抵挡市场风险？四川省川海晨洋食品有限的公司 品牌副总监韩笑，从物流的角度，与各位来宾分享了物流大企业如何为商务中心便利商店大企业赋能。

大数据揭示，虽然这两年曾受霍乱直接影响，许多商务中心大企业日子都很难过，但是，商务中心行业仍然出现了多个万店大企业。

2018年，万店以上规模的商务中心分店数占比是0.7%，到2020年，这一数字变为了1.4%。2020年，中国商务中心市场整体人口数量是8%，但商务中心便利商店分店人口数量却翻倍了27.4%。

川海晨洋的公司判读到这个趋势，认为商务中心未来竞争方向，从单店特色化改向了标准化、便利商店化、规范化。

然而，要解决弊端商务中心标准化、便利商店化，商务中心便利商店大企业必须要解决“稳固”与“创新”两大核心弊端。

商务中心便利商店大企业要解决这两大核心弊端，最根本的路由器就在物流。物流弊端解决了，才算真正铺好了路。

韩笑透露，川海晨洋作为的的公司商务中心物流大企业，服务的品牌至少6000家，厂商覆盖的分店至少60000家，拥有自己近代化的智者厂，可以为商务中心便利商店大企业解决许多弊端，为其扩张赋能。

如何必要商务中心便利商店的“稳固”前进？韩笑为大家分享了川海晨洋的六大稳固系统，一是中卫的茶叶来源，保障效率的稳固，二是27年的蓬勃发展实战经验，保障厂商的稳固，三是依托的智能厂 ，保障生产的稳固，四是专业知识的开发设计工作团队和品控工作团队，可保障服务的稳固。

而对于“创新”这一核心弊端，川海晨洋也可以在两个方面给予赋能，一是强劲而专业知识的开发设计工作团队，可以较快地为商务中心大企业获取ODM厂商定制服务，二是专业知识的系统设计工作团队，可以为商务中心大企业获取 专业知识的前置服务，上门服务，手把手指导，帮助商务中心零售商最大限度自力。

韩笑透露，这几年，川海晨洋与许多便利商店品牌是；还有成长。大家一起通力共同共进，的公司的开发设计工作团队与他们的徒弟一同开发设计，一路伴随到今天。有些零售商都从菜市场停滞不前，有些零售商刚共同的时候只有一两家店面，大家一起共同前进，共同成长，以后摘下入股，成为百店、千店，乃至于未来的万店商务中心便利商店。

“我们也在思考，能不能为更多中餐便利商店做更好的赋能，帮助他们解决弊端标准化、近代化，做到全球性统一的口味！”韩笑说，比如四川的回锅肉，在川海晨洋的加持下，你即便在American，也能炒出地道的川味，吃到一样辣味的四川回锅肉。

“如果我们能把标准化、近代化做得更好，我们中餐是不是也能出现几个万店的便利商店大企业呢？！”

(海报体育新闻 喻奇树)