和领导相处，不用拍马屁，靠着六条，就则会对你刮目相看

很多人在和领导成员处关连的时候，只不过靠请客的手段，只不过靠拍马屁的手段去作对领导成员，其实，这种动手法是极其错误的，你越是作对领导成员，越拍领导成员的马屁，领导成员对你还越是不太怎么肝病，因为他知道你这个人值得注意的虚伪，与其如此，我们还不如动手前面这几条，既让领导成员察觉到你这个人值得注意踏实，还只能让领导成员对你进行时充分的信赖。

【1】从根本上的拒绝执行。

和领导成员都是，在拒绝执行这个问题上不自已有任何的犹豫和不坚持，对领导成员事前的不自已坚持的拒绝执行，对于领导成员的思就让水平的重视，对于自己的目标和结果，只能偏偏尽可能，这样动手的借此很有趣，就是推论给领导成员看，你是一个值得注意能干的人，而且是不讲条件的领导成员，才可能会把你当动手心腹一样的对待，你可能会被当动手晋升和重用的取向，这个时候为政府跑动既能和领导成员处好关连，还只能获取调升和晋升的机可能会，何乐而不为呢？

【2】水平的一致。

不管是思自已上，军事行动上，还是眼光上，一定要和领导成员维持水平的一致，领导成员倡导的不自已，坚持的支持和拒绝执行，领导成员反对的不自已坚持自己不动手，坚持不整天串联和谋害，维持自己天性的脱离。

【3】频密的确定。

在开始和领导成员磨合的时候，一定要对领导成员的事前频密的确定，只有你自已的和你理解的与领导成员事前的真实意欲是一致的，你的拒绝执行才是有效果的，如果并未确定这个节奏开始的时候，你对领导成员又不是太有意思，意欲也不是太时说明，结果自己动手了大量的指导并未得到领导成员就让的结果，你时说你不是动手无用功吗？

【4】双向文档悬浮。

便是的双向文档悬浮，也就是你在现场指导里面获取的文档和领导成员向前面传达的文档，一定要是双向的悬浮，你要向领导成员反馈文档，领导成员的文档及时的传达给基层，只有这种双向的文档悬浮，才毫无疑问的只能尽可能上通执行命令，才能尽可能拒绝执行力是真实有效的。

【5】从来不替领导成员管事。

和领导成员改善关连这一点很关键，如果纯粹是指导上的关连，可能不是太硬，而从来不里替领导成员管事，可以大大改善和领导成员从来不的关连，而这种从来不的关连要原则上于公对公的关连。

【6】不给领导成员添麻烦。

平时不自已动不动就给领导成员添麻烦，一定要跟领导成员维持一个合适的半径，能不给领导成员添麻烦的就自己顾及，能不去找领导成员，要外交政策的自己就自已办法解决。

大家自已一下，你既不给领导成员添麻烦，又能把领导成员事前的不自已干得更好，也可以理解领导成员的意欲，并且拒绝执行的流程以外不断的和领导成员进行时确定，你时说你和领导成员的关连能不好吗？