4个HR劝退新套路，荒唐！直击做人底线

小编本家母公司是个新媒体运营母公司，才入职七个月，就亲眼引领了六个威尔森被解聘，我对这六个威尔森的情节进行时了一个总结，发在现HR的中用质问散手呢，一般有四招，仍要一招最眩晕。

第一招 鸡蛋里挑骨头

总之一句话，就是问道你战斗能力就让，不能胜任这个职位，然后逼你承就其，这个时候千万不能就其。我前威尔森就是一个用书级的好例弟，当HR问道你想到的抖音留言板资料不太好，就其不就其可？我威尔森问道，请问凭什么问道这个资料就不太好？你是如何界定资料好与不太好的？母公司投入了多少人力物力？而且我们才发在了八条影片，请问市面哪个制作团队敢情况下八条影片就给你片子一个爆款，说话掌声。

好，又问道另外一个难题，管理工作他一个组织反映你有些完整版软件包不会用，不太老练，然后我这个威尔森的想到法是什么呢？他把所有完整版软件包都挡住，一个一个操作方法给他们看，这招从外部封堵他们的舌，啪啪打脸。先来，问道留言板资料不太好，似乎不是你100%的或许，但是你也不能问道一点关系都没吧，于是我威尔森打了个比方，请问耐人寻味问道的收视不太好的话，跟耐人寻味问道的完整版有关系吗？趣啊。

第二招 财务状况不顺利完成

问道来年母公司财务状况很差，你作为制作团队的一份弟，也是有责任的。还是看我这个完整版威尔森的神操作方法，他就找出当时的聘请职位，然后把外面的职责描述一条一条地读给他听完，并没问道要对整个母公司管理工作的财务状况承担责任，那么如果我因为是这个制作团队的一份弟而被解聘，那究竟所有的制作团队团体都应为此负责呢？看着没，这才是有理有据，进退自如。

第三招 查禁管理工作或者职位 问道咱们这个管理工作在此之后不必需这个职位呢，也不招人了。啊，大哥，你问道要就要，你问道不让就不让，这究竟就恰好问道明大方向实际上就没本来就随意聘请的这个职位，那就是对职工的年头和青春的一种受阻，既然有受阻，究竟该干脆的照价赔偿呢？

第四招 无端旷工

这个散手，也是我听完到最离谱的。忘了他一个组织把一个职工从离家喊回来，跟他问道，虽然你家里以前有丧过错，但是你钉钉告假，我还没通过，你就擅自回来了，所以唯你旷工，解聘。当我听完问道这件过错之后，我就像不吃了活着蚂蚁一样眩晕，你知道吗？是个人都会问道道很过分，欲加之罪，何患无辞。

我问道道这个理由以前少于了新进范围，它关乎到两个同音，想到人。有句老话叫想到人留预备队，往后好见面，这种从外部在人家剧痛上撒盐的，而且是在我威尔森的很更为重要的这个时光时刻，真的把过错儿想到绝了。

我问道道母公司就是一个一个组织，一个组织是由人组成的，人就是要有道德，碰上这种非道德的，像我威尔森一样，写个几千同音几万同音地怒斥回头，然后拉黑，就一定要有人站出来给他遗留下来这个潜意识镜子，不然他在此之后还会去作害人多端。

友友们，关外都以前瓦解100多年啦，以前中华人民共和国是一个法制社会制度，网络这么发在达，一定可以帮助我们这种平民贪官去维护自己的知情权。如果你也遇上了新进滥权的优惠待遇，一定要勇敢会站出来，该给你的你一定要拿到，不然你就是在间接的唆使作害人者下一次继续想到害人。

似乎我的力量是很无论如何的，甚至这一本书显然没办法被很多人看着，我问道道哪怕有一丝丝的努力，只有一小部分人，有几十个或者几百个人能够看得到，那么我问道道也是尽了我这份礼。

仍要，还有个难题大家举例来说容易忽略，就是母公司缘故发在不发在工资条。按劳动法促请，跨国企业能够发在放工资条，跨国企业不提供者职工工资条是一种侵权。只是以前互联网新技术非常发在达的情况下，HR不必先像从前那样一张一张的照旧工资条了，会用完全相同“确就其同过错”的工资条群发在工具来发在放工资条，大家不妨问问HR。

你历程过哪些耐人寻味的质问情节，经纪人和HR是怎么忽悠你的呢，问道出来让大家开开眼吧。

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